{"id":2171,"date":"2019-11-26T12:00:00","date_gmt":"2019-11-26T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/brainwaveme.com\/?p=2171"},"modified":"2020-05-08T13:56:29","modified_gmt":"2020-05-08T11:56:29","slug":"swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/","title":{"rendered":"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje"},"content":{"rendered":"

W \u015bwiecie biznesu na pewno znalaz\u0142bym niejedn\u0105 histori\u0119, w kt\u00f3rej podj\u0119cie ryzyka sko\u0144czy\u0142o si\u0119 fiaskiem. To prawda \u2013 inteligentne pope\u0142nianie b\u0142\u0119d\u00f3w to wielka sztuka. Gdy jednak patrz\u0119 na losy takich marek jak XEROX, Bleckberry, czy Kodak mam nieodparte wra\u017cenie, \u017ce czasem to nie podj\u0119cie ryzyka boli najbardziej. Najbardziej uwieraj\u0105 nas utracone szanse. <\/p>\n\n\n\n

Dlaczego marki przepuszczaj\u0105 kapitalne okazje? Powodem jest mi\u0119dzy innymi ignorancja, pycha lub z drugiej strony \u2013 niskie poczucie warto\u015bci, czy\u2026 strach przed pora\u017ck\u0105. To ostatnie idealnie blokuje wszelkie zmiany, utrzymuj\u0105c grzecznie firm\u0119 w jej status quo. I tak jak w \u017cyciu nie ma rozwoju osobistego bez zmian, tak samo nie rozwiniemy firmy bez wdro\u017cenia nowych rozwi\u0105za\u0144.\u00a0Dlatego uwa\u017cam, \u017ce najwi\u0119kszym wrogiem nowego biznesu jest obecny biznes.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"utracone<\/figure>\n\n\n\n

Kodak<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na pierwszy rzut niech p\u00f3jdzie Kodak. Nie wiem czy wiecie, ale pierwsza na \u015bwiecie kamera cyfrowa zosta\u0142a opracowana w 1975 roku przez 24-letniego in\u017cyniera Stevena Sassona. W 1989 r. Sasson powt\u00f3rzy\u0142 sw\u00f3j wyczyn. Pod okiem nowego pracodawcy, Eastman Kodak, wraz z zespo\u0142em stworzy\u0142 pierwsz\u0105 wsp\u00f3\u0142czesn\u0105 lustrzank\u0119 cyfrow\u0105. By\u0142 to jeden z prze\u0142omowych moment\u00f3w, w kt\u00f3rym czu\u0107 by\u0142o przedsmak sukcesu. A jednak, pomimo zarobionych na fotografii cyfrowej pieni\u0119dzy, marce zabrak\u0142o d\u0142ugofalowej perspektywy. Kodak nosz\u0105c klapki na oczach, nie m\u00f3g\u0142 albo nie chcia\u0142 dostrzec zmian na rynku. Firma nie dopuszcza\u0142a do siebie wizji \u015bwiata, w kt\u00f3rym telefon kom\u00f3rkowy rywalizuje z lustrzankami pod wzgl\u0119dem zrobionych zdj\u0119\u0107.\u00a0Firma nie przygotowa\u0142a si\u0119 wi\u0119c na zbli\u017caj\u0105c\u0105 si\u0119 nieuchronnie cyfrow\u0105 rewolucj\u0119, pozostawiaj\u0105c stary model biznesowy oparty na sprzeda\u017cy film\u00f3w do aparat\u00f3w fotograficznych<\/strong>. Zarz\u0105d patrz\u0105c na prototypy aparat\u00f3w zadawa\u0142 pytanie, kt\u00f3re jest gwo\u017adziem do trumny wielu innowacji: \u201eA czy to si\u0119 sprzeda?\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Do czego to doprowadzi\u0142o? Kodak w 2012 roku zdecydowa\u0142 si\u0119 z\u0142o\u017cy\u0107 wniosek o ochron\u0119 przed upad\u0142o\u015bci\u0105, uzyskuj\u0105c w ten spos\u00f3b kredyt potrzebny na kontynuowanie dzia\u0142alno\u015bci. Po dw\u00f3ch latach Kodak og\u0142osi\u0142 wyj\u015bcie z bankructwa. Marka przesz\u0142a na specjalizacj\u0119 w druku cyfrowym, grafice oraz filmach rozrywkowych i komercyjnych. Z kolei w 2015 roku firma og\u0142osi\u0142a now\u0105 struktur\u0119 biznesow\u0105, opart\u0105 na systemach atramentowych i druku, oprogramowaniu, druku Micro 3D oraz filmach. Kodak pr\u00f3buje te\u017c nadrobi\u0107 stracony na rynku czas, wypuszczaj\u0105c\u00a0 na przyk\u0142ad w 2017 roku na ameryka\u0144ski rynek smartfona Ektra. Niestety podobnie jak poprzedni model, Ektra nie zrobi\u0142 furory na rynku, a jego wdro\u017cenie przesz\u0142o bez wi\u0119kszego echa.<\/p>\n\n\n\n

Uwa\u017cam, \u017ce Kodak uratowa\u0142 si\u0119 zmian\u0105 specjalizacji. Marka zdecydowanie jednak\u00a0 mog\u0142a unikn\u0105\u0107 ca\u0142ej sytuacji, obserwuj\u0105c rynek i reaguj\u0105c w czasie rzeczywistym na zmiany, kt\u00f3re w nim zachodz\u0105<\/strong>. A tak, nie do\u015b\u0107, \u017ce miliardy dolar\u00f3w przesz\u0142y im ko\u0142o nosa, to przez kilka lat firma balansowa\u0142a na skraju bankructwa.<\/p>\n\n\n\n

\"utracone<\/figure>\n\n\n\n

BlackBerry<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Podobna historia spotka\u0142a BlackBerry. Wprowadzane przez kanadyjsk\u0105 mark\u0119 rozwi\u0105zania mia\u0142y spory wp\u0142yw na rozw\u00f3j urz\u0105dze\u0144 mobilnych. To w\u0142a\u015bnie w BlackBerry zastosowano po raz pierwszy metod\u0119 push e-mail, czyli odbieranie wiadomo\u015bci z poczty w czasie rzeczywistym, bez potrzeby od\u015bwie\u017cania skrzynki. Prawdziw\u0105 dominacj\u0119 na rynku biznesowym dawa\u0142a marce us\u0142uga BES (BlackBerry Enterprise Service). Dzi\u0119ki niej szefowie firm mogli obserwowa\u0107 jak niemal wszyscy z kadry menad\u017cerskiej korzystaj\u0105 z telefon\u00f3w BlackBerry. Co wi\u0119cej \u2013 korzysta\u0142 z nich nawet prezydent USA. Czy jest wi\u0119c co\u015b, co mo\u017ce bardziej po\u0142echta\u0107 ego za\u0142o\u017cycieli marki? <\/p>\n\n\n\n

To w\u0142a\u015bnie owe sukcesy wywo\u0142a\u0142y prawdziwe niebezpiecze\u0144stwo w postaci arogancji i u\u015bpionej czujno\u015bci na to, co przyniesie przysz\u0142o\u015b\u0107.\u00a0Kanadyjczycy byli tak pewni siebie, \u017ce machn\u0119li r\u0119k\u0105 na konkurencje i zmieniaj\u0105cy si\u0119 rynek<\/strong>. Spokojne o swoj\u0105 dominacj\u0119 BlackBerry uci\u0119\u0142o wi\u0119c sobie drzemk\u0119 i przespa\u0142o kilka prawdziwych rewolucji, w tym oczywi\u015bcie pojawienie si\u0119 iPhone\u2019a. Pomimo tego \u017ce BlackBerry usi\u0142owa\u0142o p\u00f3\u017aniej nadrobi\u0107 zaleg\u0142o\u015bci, by\u0142o najzwyczajniej w \u015bwiecie za p\u00f3\u017ano. W 2007 roku akcje firmy kosztowa\u0142y 236 dolar\u00f3w, natomiast sze\u015b\u0107 lat p\u00f3\u017aniej, akcje mo\u017cna by\u0142o kupi\u0107 za jedyne 10 dolar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

\"utracone<\/figure>\n\n\n\n

Xerox<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Prawdziw\u0105 wisienk\u0105 na torcie jest jednak dla mnie historia Xerox-a. O\u015brodek badawczy PARC marki by\u0142 jedn\u0105 z pierwszych firm Doliny Krzemowej. Stworzone centrum badawcze pe\u0142ni\u0142o rol\u0119 prawdziwej fabryki kreatywno\u015bci, kt\u00f3ra wyprzedza\u0142a swoj\u0105 epok\u0119. Opracowane w PARC innowacje zmieni\u0142y \u015bwiat. Jest jednak bardzo du\u017ce \u201eale\u201d. Owe rozwi\u0105zania zamiast kojarzy\u0107 si\u0119 z Xeroxem, trafi\u0142y pod szyld Apple i Microsoft. Dlaczego? Poniewa\u017c Xerox zapomnia\u0142 zrobi\u0107 co\u015b ze swoimi wynalazkami \u2013 na przyk\u0142ad z pierwszym osobistym PC-tem. Stworzony Xerox Alto posiada\u0142 graficzny interfejs u\u017cytkownika (wcze\u015bniejsze komputery wymaga\u0142y komend!), mysz, pierwsz\u0105 na \u015bwiecie drukark\u0119 laserow\u0105, sie\u0107 internetow\u0105\u2026generalnie wszystko, na widok czego ludzie w tamtych czasach przecierali oczy. To by\u0142a prawdziwa innowacja!. Xerox jednak nie zrobi\u0142 zupe\u0142nie nic ze swoim wynalazkiem, a w zamian to, produkowa\u0142 w PARC-u kolejne rozwi\u0105zania. Rebecca Henderson, profesor Harvard Business School za przyczyn\u0119 tej sytuacji obwinia tzw. architektur\u0119 firmy czyli struktur\u0119 organizacji. Xeroxowi brakowa\u0142o elastycznego kr\u0119gos\u0142upa, kt\u00f3ry pozwoli\u0142by na dalsze wytwarzanie Alto i jego sprzeda\u017c. Istniej\u0105cy w firmie schemat wspiera\u0142 jedynie rozwi\u0105zania ze znanego ju\u017c obszaru. Z tego powodu drukarka laserowa z \u0142atwo\u015bci\u0105 zosta\u0142a wprowadzona na rynek. <\/p>\n\n\n\n

Nie\u015bwiadomy swojego skarbu Xerox zaprosi\u0142 do PARC-a Steva Jobsa, kt\u00f3ry mia\u0142 pom\u00f3c firmie zmniejszy\u0107 koszty produkcji innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144. Larry Lester, jeden z pracownik\u00f3w PARC-a opowiada\u0142, jak zdumiony Steve nie m\u00f3g\u0142 usiedzie\u0107 na miejscu, pr\u00f3buj\u0105c przyswoi\u0107 to, co mia\u0142 przed oczami. Nikt nie spodziewa\u0142 si\u0119, \u017ce \u015bciany o\u015brodka badawczego kryj\u0105 prawdziwe pere\u0142ki. Zdumiony Jobs powtarza\u0142: \u2013\u00a0Co tutaj si\u0119 dzieje? To jest przecie\u017c prawdziwa kopalnia z\u0142ota! Dlaczego nic nie robicie z t\u0105 technologi\u0105? Mo\u017cecie zmieni\u0107 \u015bwiat!\u00a0<\/em>\u2013 Nawet po wizycie Jobsa, Xerox nie by\u0142 w stanie zrozumie\u0107 jakie innowacje w\u0142a\u015bnie stworzy\u0142. Jest to prawdziwa ironia, \u017ce\u00a0pomimo ca\u0142ej kreatywno\u015bci, kt\u00f3r\u0105 pracownicy w\u0142o\u017cyli w tworzenie rozwi\u0105za\u0144, marce zabrak\u0142o wyobra\u017ani, kt\u00f3ra pozwoli\u0142aby wcieli\u0107 komputer przysz\u0142o\u015bci w \u017cycie<\/strong>. T\u0119 wizj\u0119 posiada\u0142 jednak Jobs, dlatego nie zawaha\u0142 si\u0119 ani minuty nad tym, czy wykorzysta\u0107 poznane w PARC-u patenty.<\/p>\n\n\n\n

Utracone szanse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Przytoczone wy\u017cej historie swoje \u017ar\u00f3d\u0142a maj\u0105 w r\u00f3\u017cnych problemach. Wsp\u00f3lnym mianownikiem zdecydowanie jest jednak brak wprowadzania zmian. Wszystkie firmy, nawet pe\u0142en eksperyment\u00f3w Xerox, nie podj\u0119\u0142y \u017cadnych dzia\u0142a\u0144 w kluczowych dla rozwoju firmy kwestiach. Podobnie dzieje si\u0119 z organizacjami na ca\u0142ym \u015bwiecie.\u00a0 Stoimy w miejscu, bo tak jest bezpieczniej. Wspomina o tym chocia\u017cby Joshua Gans z Rotman School of Management w Toronto. Uwa\u017ca on, \u017ce\u00a0prawdziwym gwo\u017adziem do trumny mo\u017ce by\u0107 podejmowanie decyzji w oparciu o sprawdzone schematy i rozwi\u0105zania<\/strong>. D\u0105\u017cenie utartym ju\u017c szlakiem zamyka firm\u0119 na nowe rozwi\u0105zania, kt\u00f3re generuj\u0105 przychody.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Przywi\u0105zania do aktualnego \u017ar\u00f3d\u0142a dochodu nie posiadaj\u0105 za to m\u0142ode, niewielkie firmy, kt\u00f3re ca\u0142y czas szukaj\u0105 pomys\u0142u WOW, kt\u00f3ry pomo\u017ce im zawojowa\u0107 rynek<\/strong>. To w\u0142a\u015bnie one zazwyczaj nie boj\u0105 si\u0119 ryzykowa\u0107, poniewa\u017c nie maj\u0105 nic do stracenia, a za to \u2013 wiele do zyskania. I tutaj o\u015bmiel\u0119 si\u0119 stwierdzi\u0107, \u017ce opisana wcze\u015bniej arogancja marek mog\u0142a zablokowa\u0107 nowe dzia\u0142ania. Firmy obawia\u0142y si\u0119 utraci\u0107 renom\u0119, kt\u00f3ra zosta\u0142a ju\u017c wypracowana. I przez to zalicza\u0142 kolejne utracone szanse.<\/p>\n\n\n\n

Co wi\u0119c firma mo\u017ce zrobi\u0107, aby nie straci\u0107 prawdziwej szansy na rozw\u00f3j?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1.Historia Kodaka uczy nas, \u017ce czasem\u00a0naprawd\u0119 warto podj\u0105\u0107 ryzyko, zamiast zbyt wcze\u015bnie pyta\u0107:\u00a0A czy to si\u0119 sprzeda?<\/em><\/strong>\u00a0Obawa przed pora\u017ck\u0105 powstrzymuje nas przed dzia\u0142aniem, kt\u00f3re mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 strza\u0142em w dziesi\u0105tk\u0119. O l\u0119ku przed pora\u017ck\u0105 wi\u0119cej przeczytacie w\u00a0tym tek\u015bcie<\/a>.\u00a0 Procesy decyzyjne w firmach potrafi\u0105 trwa\u0107 miesi\u0105cami, a charakter zmian rynkowych jest przewa\u017cnie bardzo dynamiczny. W momencie gdy czekacie w kolejce na spotkanie z zarz\u0105dem, a p\u00f3\u017aniej \u2013 tworzycie stos niezb\u0119dnych raport\u00f3w, inne firmy po prostu dzia\u0142aj\u0105. Niestety stworzona przewaga cz\u0119sto jest nie do odrobienia. Na pewno nie w momencie, gdy organizacja dzia\u0142a wed\u0142ug starego schematu.<\/p>\n\n\n\n

2.Case Blackberry pokaza\u0142 za to\u00a0ogromn\u0105 potrzeb\u0119 powo\u0142ania zespo\u0142u R&D w firmie<\/strong>. Powo\u0142anie to jednak nie wszystko! Przede wszystkim mam tutaj na my\u015bli m\u0105dre prowadzenie pracownik\u00f3w. Ich zadaniem bowiem b\u0119dzie bie\u017c\u0105ce monitorowanie trend\u00f3w i badanie mo\u017cliwo\u015bci zastosowania najnowszych technologii. Zesp\u00f3\u0142 R&D jest tym, kt\u00f3ry ca\u0142y czas\u00a0challenguje<\/em>\u00a0firm\u0119 do dzia\u0142ania i rozwoju. To on zadaje pytania i inspiruje reszt\u0119 firmy do tego, aby nie osiada\u0107 na laurach. Pracownicy odpowiedzialni za prace badawczo-rozwojowe maj\u0105 (na pewno powinni mie\u0107!) niezb\u0119dny w tych dzia\u0142aniach mindset innowatora. To dzi\u0119ki niemu wiedz\u0105, \u017ce wszystko jest zmienne. Zmienia si\u0119 bran\u017ca, pozycja na rynku oraz potrzeby ko\u0144cowych u\u017cytkownik\u00f3w. Ta organizacja, kt\u00f3ra stoi w miejscu, po prostu nie osi\u0105gnie sukcesu.<\/p>\n\n\n\n

3.Xerox jest za to typowym przyk\u0142adem, w kt\u00f3rym nieskuteczna architektura firmy blokuje jej rozw\u00f3j. Marka dzia\u0142a\u0142a ca\u0142y czas wed\u0142ug schematu, kt\u00f3ry do pewnego momentu faktycznie funkcjonowa\u0142 i odnosi\u0142 sukcesy. Niestety, w ko\u0144cu przesta\u0142 by\u0107 u\u017cyteczny. Zarz\u0105d firmy zapomnia\u0142 jednak, \u017ce szkielet musi ewoluowa\u0107 i dopasowywa\u0107 si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w. Dlatego ta historia uczy przeorganizowania struktury<\/strong>. Nawet wi\u0119cej \u2013 bie\u017c\u0105cego jej testowania i zmieniania. Obecnie nie wyobra\u017cam sobie firmy, kt\u00f3ra nie posiada w swojej strukturze dzia\u0142\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w odpowiedzialnych za przygotowanie wdro\u017cenia nowych produkt\u00f3w. Je\u017celi posiadacie owe luki w architekturze firmy, koniecznie potrzebujecie je wype\u0142ni\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na koniec nie pozostaje nic innego jak stwierdzenie, \u017ce obok obecnej firmy,\u00a0najwi\u0119kszym wrogiem rozwoju jest stagnacja<\/strong>.\u00a0Ci\u0105g\u0142e rzucanie wyzwa\u0144, badanie rynku, elastyczno\u015b\u0107 s\u0105 obecnie dzia\u0142aniami i cechami, kt\u00f3re s\u0105 zdecydowanie niezb\u0119dne do tego, aby nie wypa\u015b\u0107 z obiegu<\/strong>. Je\u017celi firma naprawd\u0119 chce liczy\u0107 si\u0119 w bran\u017cy, musi sta\u0107 na czele po\u015bcigu, wyznaczaj\u0105c kierunek trasy.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W \u015bwiecie biznesu na pewno znalaz\u0142bym niejedn\u0105 histori\u0119, w kt\u00f3rej podj\u0119cie ryzyka sko\u0144czy\u0142o si\u0119 fiaskiem. To prawda \u2013 inteligentne pope\u0142nianie b\u0142\u0119d\u00f3w to wielka sztuka. Gdy jednak patrz\u0119 na losy takich marek jak XEROX, Bleckberry, czy Kodak mam nieodparte wra\u017cenie, \u017ce czasem to nie podj\u0119cie ryzyka…<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":2860,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[63,41],"tags":[64,68,45,66,65,67,71,70,69],"yoast_head":"\n\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Utracone szanse Xeroxa, Kodaka, czy BlackBerry - dlaczego \u015bwiatowe marki przepuszczaj\u0105 idealne okazje do rozwoju i innowacji?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Utracone szanse Xeroxa, Kodaka, czy BlackBerry - dlaczego \u015bwiatowe marki przepuszczaj\u0105 idealne okazje do rozwoju i innowacji?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Brainwave\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/brainwavecompl\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-11-26T11:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-05-08T11:56:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/brainwave.com.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/diana-parkhouse-H8sqvuLE2CQ-unsplash-scaled-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2540\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1206\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Irek Pi\u0119towski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Irek Pi\u0119towski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/\"},\"author\":{\"name\":\"Irek Pi\u0119towski\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/person\/bfbb89ef128aa688125099e59f764f44\"},\"headline\":\"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje\",\"datePublished\":\"2019-11-26T11:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-08T11:56:29+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/\"},\"wordCount\":1740,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"blackberry\",\"brandy\",\"case study\",\"innowacje\",\"kodak\",\"marki\",\"pora\u017cki\",\"utracone szanse\",\"xerox\"],\"articleSection\":[\"Innowacje\",\"Kultura organizacji\"],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/\",\"url\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/\",\"name\":\"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2019-11-26T11:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-08T11:56:29+00:00\",\"description\":\"Utracone szanse Xeroxa, Kodaka, czy BlackBerry - dlaczego \u015bwiatowe marki przepuszczaj\u0105 idealne okazje do rozwoju i innowacji?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/\",\"name\":\"Brainwave\",\"description\":\"Brainwave\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#organization\",\"name\":\"Brainwave\",\"url\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/logo.png\",\"width\":154,\"height\":70,\"caption\":\"Brainwave\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/brainwavecompl\",\"https:\/\/www.instagram.com\/brainwave.com.pl\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/10358189\/admin\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/person\/bfbb89ef128aa688125099e59f764f44\",\"name\":\"Irek Pi\u0119towski\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9f9ce68b9e4960cb23d5143fb0bcc18c?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9f9ce68b9e4960cb23d5143fb0bcc18c?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Irek Pi\u0119towski\"},\"description\":\"Za\u0142o\u017cyciel i partner zarz\u0105dzaj\u0105cy Brainwave. Konsultant, trener, m\u00f3wca. Jego misj\u0105 jest zmiana kultury organizacyjnej na tak\u0105, kt\u00f3ra wspiera klientocentryczno\u015b\u0107 oraz kreatywno\u015bc i innowacyjno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/irekpietowski\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje","description":"Utracone szanse Xeroxa, Kodaka, czy BlackBerry - dlaczego \u015bwiatowe marki przepuszczaj\u0105 idealne okazje do rozwoju i innowacji?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje","og_description":"Utracone szanse Xeroxa, Kodaka, czy BlackBerry - dlaczego \u015bwiatowe marki przepuszczaj\u0105 idealne okazje do rozwoju i innowacji?","og_url":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/","og_site_name":"Brainwave","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/brainwavecompl","article_published_time":"2019-11-26T11:00:00+00:00","article_modified_time":"2020-05-08T11:56:29+00:00","og_image":[{"width":2540,"height":1206,"url":"https:\/\/brainwave.com.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/diana-parkhouse-H8sqvuLE2CQ-unsplash-scaled-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Irek Pi\u0119towski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Irek Pi\u0119towski","Estimated reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/"},"author":{"name":"Irek Pi\u0119towski","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/person\/bfbb89ef128aa688125099e59f764f44"},"headline":"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje","datePublished":"2019-11-26T11:00:00+00:00","dateModified":"2020-05-08T11:56:29+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/"},"wordCount":1740,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#organization"},"keywords":["blackberry","brandy","case study","innowacje","kodak","marki","pora\u017cki","utracone szanse","xerox"],"articleSection":["Innowacje","Kultura organizacji"],"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/","url":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/","name":"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje","isPartOf":{"@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#website"},"datePublished":"2019-11-26T11:00:00+00:00","dateModified":"2020-05-08T11:56:29+00:00","description":"Utracone szanse Xeroxa, Kodaka, czy BlackBerry - dlaczego \u015bwiatowe marki przepuszczaj\u0105 idealne okazje do rozwoju i innowacji?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/2019\/11\/26\/swiatowe-marki-i-ich-utracone-szanse-na-przelomowe-innowacje\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/brainwave.com.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u015awiatowe marki i ich utracone szanse na prze\u0142omowe innowacje"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#website","url":"https:\/\/brainwave.com.pl\/","name":"Brainwave","description":"Brainwave","publisher":{"@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/brainwave.com.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#organization","name":"Brainwave","url":"https:\/\/brainwave.com.pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/brainwave.com.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/brainwave.com.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/logo.png","width":154,"height":70,"caption":"Brainwave"},"image":{"@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/brainwavecompl","https:\/\/www.instagram.com\/brainwave.com.pl\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/10358189\/admin\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/person\/bfbb89ef128aa688125099e59f764f44","name":"Irek Pi\u0119towski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/brainwave.com.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9f9ce68b9e4960cb23d5143fb0bcc18c?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9f9ce68b9e4960cb23d5143fb0bcc18c?s=96&d=mm&r=g","caption":"Irek Pi\u0119towski"},"description":"Za\u0142o\u017cyciel i partner zarz\u0105dzaj\u0105cy Brainwave. Konsultant, trener, m\u00f3wca. Jego misj\u0105 jest zmiana kultury organizacyjnej na tak\u0105, kt\u00f3ra wspiera klientocentryczno\u015b\u0107 oraz kreatywno\u015bc i innowacyjno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/irekpietowski\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2171"}],"collection":[{"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2171"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2990,"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2171\/revisions\/2990"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/brainwave.com.pl\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}