Wraz z rozwojem firmy pojawi\u0142o si\u0119 wyzwanie w postaci rekrutacji du\u017cej liczby pracownik\u00f3w w kr\u00f3tkim czasie. Wa\u017cnym aspektem tego wyzwania by\u0142a potrzeba rekrutowania nie tylko kompetentnych pracownik\u00f3w, ale te\u017c os\u00f3b, kt\u00f3re pasuj\u0105 do specyficznej kultury firmy.<\/p>\n\n\n\n
Zadania tego nie u\u0142atwia\u0142 format og\u0142oszenia o prac\u0119 przys\u0142any z centrali firmy. Poza tym, firmie zale\u017ca\u0142o te\u017c na odkryciu prawdziwych talent\u00f3w kandydat\u00f3w, tak aby mogli je realizowa\u0107 w codziennej pracy. Klasyczny proces rekrutacji, czyli zbi\u00f3rka CV i rozmowy kwalifikacyjne nie dawa\u0142y poczucia, \u017ce uda si\u0119 zrealizowa\u0107 te cele.<\/p>\n\n\n\n
Wsp\u00f3lnie z pracownikami wypracowali\u015bmy nowatorski proces rekrutacji, wykorzystuj\u0105cy narz\u0119dzia Design Thinking.<\/p>\n\n\n\n
Projekt zacz\u0119li\u015bmy od wykonania person \u201cidealnych kandydat\u00f3w\u201d, w kt\u00f3rych okre\u015blali\u015bmy nie tylko zakres wiedzy i kompetencji kandydata, ale r\u00f3wnie\u017c jego pasje, warto\u015bci i prawdopodobne zdarzenia z \u017cycia \u015bwiadcz\u0105ce o jego talentach. Persony by\u0142y wa\u017cnym narz\u0119dziem podczas rozm\u00f3w rozm\u00f3w kwalifikacyjnych. Pomog\u0142y one prowadz\u0105cym ocenia\u0107 na ile dana osoba pasuje do profilu \u201cidealnego kandydata\u201d.<\/p>\n\n\n\n
W samej rozmowie zasz\u0142y pewne ma\u0142e, ale znacz\u0105ce zmiany. Kandydaci byli zapraszani nie na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105, ale na rozmow\u0105 \u201czapoznawcz\u0105\u201d. Intencja, kt\u00f3ra si\u0119 za tym kry\u0142a, by\u0142a taka, \u017ce firma podchodzi\u0142a do rekrutacji w spos\u00f3b partnerski. Nie tylko chcia\u0142a sprawdzi\u0107 kandydat\u00f3w, ale by\u0142a r\u00f3wnie\u017c otwarta na sprawdzenie jej przez kandydat\u00f3w. Drug\u0105 zmian\u0105 w przebiegu by\u0142o zastosowanie ksi\u0105\u017cki dla dzieci pt. \u201cCo z Ciebie wyro\u015bnie?\u201d, zawieraj\u0105cej opisy wymar\u0142ych lub zupe\u0142nie wyimaginowanych zawod\u00f3w. Kandydaci mieli za zadanie odszuka\u0107 3 zawody, w kt\u00f3rych ich zdaniem najlepiej mogliby si\u0119 realizowa\u0107. Zadanie to s\u0142u\u017cy\u0142o nie tylko poznaniu talent\u00f3w kandydata, ale r\u00f3wnie\u017c zmianie atmosfery rozmowy na mniej formalny. Dzi\u0119ki temu spad\u0142 poziom stresu i obie strony mog\u0142y pokaza\u0107 si\u0119 takimi jacy s\u0105 naprawd\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Ponadto, przed rozmow\u0105 kandydaci otrzymali szans\u0119 na wykonanie testu talent\u00f3w Gallupa, co r\u00f3wnie\u017c pomog\u0142o firmie w ich ocenie.<\/p>\n\n\n\n
Kulminacyjnym elementem ca\u0142ego procesu by\u0142y warsztaty Design Thinking, na kt\u00f3re zapraszano kandydat\u00f3w wybranych po rozmowach zapoznawczych oraz pracownik\u00f3w, z kt\u00f3rymi kandydaci mieli pracowa\u0107 w przysz\u0142o\u015bci. Warsztat spe\u0142nia\u0142 kilka wa\u017cnych funkcji:<\/p>\n\n\n\n
Warsztat by\u0142 niejako innym rodzajem Assessment Center, dzi\u0119ki kt\u00f3remu firmie by\u0142o o wiele \u0142atwiej podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 o zatrudnieniu danej osoby.<\/p>\n\n\n\n
Co warte odnotowania, kandydaci, kt\u00f3rzy nie zostali zatrudnieni otrzymywali informacj\u0119 zwrotn\u0105 wraz z uzasadnieniem.<\/p>\n\n\n\n
Jakie by\u0142y efekty projektu?<\/p>\n\n\n\n
Dotychczas przeprowadzono 8 rekrutacji. Tylko jedna z rekrutacji okaza\u0142a si\u0119 nietrafiona, gdy\u017c firma \u015bwiadomie podj\u0119\u0142a ryzyko zatrudnienia osoby, kt\u00f3ra nie do ko\u0144ca odpowiada\u0142a profilowi idealnego kandydata.<\/p>","protected":false},"featured_media":2570,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","fw-portfolio-category":[27],"yoast_head":"\n